蔺珊珊有时候会想，她这个位置，最大的挑战不是专业知识，不是管理能力，而是对人性的理解。 一个管理者为什么管不好人？是因为能力不够，还是因为性格使然？是不想管，还是不会管？是压力太大，还是态度有问题？ 这些问题，没有标准答案。 每一个案例，都要具体分析。 她在华兴做了这么多年，见过太多“技术牛人”倒在管理岗位上。 也见过太多“看起来不怎么样”的人，因为懂得带人、懂得放权、懂得信任，把团队带得风生水起。 她总结出了一个“三匹配”原则：能力匹配、意愿匹配、性格匹配。 能力匹配，是你能不能干。 意愿匹配，是你想不想干。 性格匹配，是你的性格适不适合这个岗位的要求。...

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